境外机构设立与管控咨询
境外机构的设立与可持续稳定经营是不断增强中国企业国际化资源配置能力、跨国经营能力和国际市场影响力的根本。
致力于——助力中国对外工程承包企业国际化高质量发展，为企业属地及区域深耕提供可操作、可落地、可持续的咨询成果。
解决六大问题
定位
境外机构定位问题
行政级别、管理层级、战略与经营作用
关系
境外机构与相关组织单元关系问题
与境内总部关系 与其他境外组织单元关系
权限
境外机构授权限问题
人、财、物、项目等相关调配与决策权限
架构
境外机构内部架构搭建问题
部门设置、领导班子搭建、人员配置
资源
境外机构资源配置问题
部门设置、领导班子搭建、人员配置
考核
境外机构考核评价问题
指标设定 考核周期
工作流程
第一阶段
组织诊断
业务分析
组织诊断
资源诊断
第二阶段
境外机构架构设计
机构设置
机构级别
机构定位
第三阶段
机构部门及岗位设计
领导班子配置
部门与岗位设置
人员配置
第四阶段
机构运行机制设计
工作流程
协同机制
机构权责
考核评价
交付三套文件
组织诊断文件
涵盖(业务分析-运行机制诊断-资源配置诊断)等章节
境外机构运行管理文件
涵盖(机构设置-机构定位-机构管理-机构职责与权限-机构编制及人员-机构财务资金管理、市场营销管理、履约管理、对外关系管理)等章节
境外机构考核评价文件
涵盖(量化指标-定性指标-考核权重-专项考核)等章节