日前，由中铁十局二公司参建的东帝汶既有路升级改造项目顺利通过东帝汶国家公共工程部验收，标志着中铁十局在东帝汶首个既有路改造项目圆满完成正式竣工通车。

二公司参建的东帝汶既有路升级改造项目位于东帝汶民主共和国东北部山区，是连接沿海两个最大的省份包考和维克克的重要通道。项目线路全长23.38公里。在项目施工过程中，面对外部环境复杂、原材料供应紧张、生态环境保护、属地化人员管理等难题，全体参建人员始终发扬“勇于跨越，追求卓越”的价值理念，迎难而上，统筹各项资源配置，优化施工组织，圆满完成了各项施工生产任务。

坚持效益先行

做实降本增效文章

在施工管理过程中，项目部坚持效益先行，通过对合同工程量清单进行梳理，分析赢利和亏损项内容，提前与设计单位进行有效沟通，通过合理调整线路走向，减少级配底基层等亏损项的工程量，降低施工成本。进场前对全线影响进度因素进行统计并编制成册，会同业主现场组织协调解决征地问题，最大限度的降低征地对现场施工的影响。项目部根据创效策划和部门职责，细化分工，明确责任，做到及时签证，确保项目利润的完整性和合理性。

坚持绿色施工

做优生态环境保护

东帝汶境内多山、森林茂密，环境优美。项目沿线植被丰富，生态环境保护工作尤为重要。项目部通过加强对取弃土场管理，减少工程建设对当地生态环境、水土保持的影响，施工结束后及时对取弃土场进行恢复和绿化。同时在项目部营地附近修建垃圾处理场，定期对营地和机械修理场垃圾进行处理，减少对当地环境的破坏，并在东帝汶国家环境部多次检查中获得好评。

坚持人才培养

做强专业精良团队

在国际工程项目中，沟通变得尤为重要。项目在成立初期就以“生产+施工+语言”三位一体复合型人才培养为目标，认真组织开展德顿语、《东帝汶劳动法》《菲迪克条款》等学习培训活动，打破项目员工与属地化人员的交流壁垒。项目劳工部结合东帝汶劳工管理的法律法规，制定了与当地相适应的属地化劳工管理制度，成立了劳资管理委员会，健全了劳工与项目的沟通交流渠道。 同时充分发挥中国师傅“帮、传、带”的作用，积极开展试验测量以及平地机、挖掘机、压路机等专业工种的培训管理工作，提升劳工的工作技能，实现降本增效的管理目标。

坚持以人为本

做细员工关爱工作

大力塑造家文化理念，不断增强海外员工的凝聚力、向心力。关心职工生活，为项目员工及其家属提供支撑和保障，通过发放节日大礼包等形式，加大对项目员工及其家属的关爱帮扶力度。加强食堂后勤管理，考虑到东帝汶食材短缺，积极开辟“开心菜园”，同时采取国内与海外采购相结合的模式，不断丰富职工餐桌，提高后勤保障力度。利用空余时间组织员工开展包饺子、套圈等团建活动，不断丰富员工生活，努力打造“和衷共济、温暖和谐”的家庭氛围。

坚持责任担当

做好和谐文化建设

东帝汶既有路改造项目沿线经过村庄较多，为了兼顾村民利益，项目积极与当地政府沟通协调，大力宣传项目实施的重要意义，积极帮助当地解决出行问题。自进场以来，项目通过就近用工，积极为村民提供就业岗位，提高村民收入。并通过协调资源配置，为包考警察局捐赠各类物资，为孤儿院儿童送去节日温暖，帮助村民开挖水井、平整学校操场等，实现了“属地融合破瓶颈、尽心竭力促和谐”。