国际工程

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国际工程总承包合同中的索赔点分析

摘要：从承包商的角度, 对国际工程总承包合同未采用FIDIC及国际通行的合同文本时，承包商在合同谈判、签署和执行阶段应当注意的索赔点和索赔内容进行了分析和说明。

法律合同 2018年09月07日 0 点赞 9857 浏览

国际工程项目的合作模式与人才培养

中国工程承包企业走出国门，首先面对的最大障碍就是海外施工经验的人才培养问题。一个海外工程项目的实施，需要一系列从施工到管理、从技术到商务、从采购到成本等一大批相关人才，企业人才储备的厚度，决定了企业在国际工程承包市场的高度。

项目管理 2018年09月10日 0 点赞 3574 浏览

如何编撰工程项目管理策划？

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。

项目管理 2018年09月27日 0 点赞 1036 浏览

谈国际管道工程施工属地化用工安全管理

随着中国建筑施工企业实力的不断增强，国际化已成为发展的必然趋势。伴随“一带一路”国家战略的实施，对海外能源的需求和带动沿线国家经济发展的要求也越来越高。中国石油天然气集团公司近年来先后承建了俄罗斯东西伯利亚管道、中亚AB线、中缅管道等海外能源战略通道的工程建设。中亚天然气管道C线作为规划确保国家能源安全的一条重要的能源大动脉，承担着为西气东输三线提供气源的任务，建成后将大幅提升中亚管道的输送能力，促进国家能源结构调整。

项目管理 2018年07月15日 0 点赞 3249 浏览

绝招！！！国际工程成本风险分析与对策

摘要：随着全球经济的飞速发展，国际工程建设项目的竞争愈发激烈，对于工程建设质量要求也不断提高。通常国际工程建设项目周期长、价格波动大，建设过程中会受到各种因素影响，导致工程成本控制出现风险。成本风险的管理是决定企业能够在激烈的国际市场环境下站稳脚跟的重要因素，因此必须加强重视。

项目管理 2018年11月26日 1 点赞 7464 浏览

国际工程常用合同都在这里了！

国际工程常用合同种类

法律合同 2018年06月27日 0 点赞 3481 浏览

看看国际一流的工程承包商是怎么做的？

四家承包商无一例外都是跨国公司：兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络；柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司；华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势：了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则；充分利用全球的资源供应链管理；拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。

行业报告 2018年09月19日 0 点赞 5940 浏览

工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。

项目管理 2018年10月01日 0 点赞 1378 浏览

工程换资源的祖师爷-牟其中

2005年，中国对外承包签约仅 200 亿美元出头。

行业报告 2018年09月12日 5 点赞 44156 浏览

浅析国际工程商务风险的预判与防控

近年来，国内工程建设市场渐趋饱和和过剩，为了保证企业的长期发展，开拓更广阔的市场，越来越多的中国公司开始放眼海外。特别是随着“一带一路”战略的实施，“走出去”成为大势所趋。据商务部统计，自2010年至2016年，中国对外承包工程业务呈逐年递增的趋势。

市场开发 2018年09月23日 0 点赞 3883 浏览