国际工程

1. 首页
2. 国际工程

如何做好国际工程项目索赔

总部管理费(Headoffice Overheads)与利润的索赔是国际工程索赔中的一个重要方面，其索赔公式与计算方法不论在国际工程的理论界还是实务界均得到了广泛认可与采纳。在工程管理发达的美国和英国，亦通过法院判决、仲裁裁决给予了承认与执行。除此之外，英国建筑法协会颁布的《工期延误与干扰索赔分析准则》及其附录1也给予了明确的意见和指导，使其成为全球国际工程索赔遵循和参考的重要指导原则。

项目管理 2019年08月14日 558 点赞 6219 浏览

国际工程物流模式研究

本文所指工程物流，即围绕建设项目、由物流企业提供某一环节或全过程的物流服务，目的是通过物流企业的专业技术服务，给予投资方最安全的保障和最大的便利，大幅度降低工程成本，保证工程项目的如期完成。这些服务有时包括了建设项目的设备采购、包装、装卸、运输、固定、安装、回收的全过程。

行业报告 2018年06月30日 1 点赞 6286 浏览

海外工程项目投标主要存在的问题

合同管理意识不强

项目管理 2018年10月08日 0 点赞 6300 浏览

关于国际工程承包项目的银行保函实务研究

本文主要以关于国际工程承包项目银行保函实务的研究为重点进行阐述，从银行的保函类种、银行的保函办理顺序和监管等方面进行深入探索与研究，其目的在于提高国际工程承包项目整体效益，为国际工程承包项目持续稳定发展做铺垫。 

海外投融资 2020年12月24日 87 点赞 6311 浏览

建筑工程领头企业的典型管理实践

法国万喜、中国交建、布依格等企业改革动态观察。

行业报告 2022年08月13日 0 点赞 6317 浏览

工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 6326 浏览

国际工程承包商的诚信体系建设

诚信是企业的立足之本，寻求中外文化和谐发展之源，又是形成业主与承包商之间互信关系、实现项目成功之魂，企业只有不断加强诚信体系建设、注意识别风险，不断健全和完善自身的国际业务信用体系，才能在全球经济一体化、行业竞争激烈趋势下提升核心竞争力，立于不败之地。

行业报告 2018年08月29日 0 点赞 6497 浏览

国际工程业务之中央集权与诸侯分治

市场开发 2020年11月04日 228 点赞 6547 浏览

袁立论国际工程的属地化经营战略

中国对外承包工程企业在一国的经营是从项目经营开始的。 项目经营的第一步是获取项目信息，项目信息获取渠道除了业主标讯外，其他渠道有：（1）代理提供；（2）国际承包商提供；（3）当地公司提供；（4）中国公司提供等。项目信息提供者的目的是寻求合作或协助获得项目以收取代理费。 项目经营的第二步是判断是否跟进此项目，如果（1）项目的要求和公司能力吻合，或（2）项目符合公司发展战略，公司当然决定跟进。

项目管理 2022年06月19日 10 点赞 6561 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨?

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

市场开发 2018年12月25日 0 点赞 6624 浏览