国际工程

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建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策

项目管理 2022年07月22日 0 点赞 2866 浏览

国际工程项目的政治风险识别与应对

对于国际工程项目而言，面临的政治风险很多。例如政权更迭导致“新官不理旧事”，国际关系恶化引发的经济制裁，东道国恶意没收、征用、政治干预等违约行为，会造成项目难以按计划推进、暂停甚至因缺乏可行性而终止，带来巨大的直接和间接的经济损失。而战争、内乱、骚动、大规模暴力冲突、恐怖活动等暴力行为，不仅会带来经济损失，严重的还造成人员伤亡，甚至给工作人员带来难以治愈的心理创伤。因此，企业在从事国际工程项目时，有必要对所在国别和周边地区的政治风险进行系统的研究和分析，制定相应的管控和应急措施。

行业报告 2020年04月09日 0 点赞 2843 浏览

国际工程市场开发国别分析方法

国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。

市场开发 2020年04月17日 1 点赞 2811 浏览

施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法

项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。

项目管理 2020年08月15日 0 点赞 2759 浏览

国际工程分包商风险防范指南

在“一带一路”国家战略的指引下，国内中小企业纷纷开拓国际市场。但对于自身实力不足和缺乏国际承包工程经验的中小企业，有所选择地与国际间主包商或者当地代理合作，从分包商做起是不错的选择。在这一过程中，须特别注意合理规避来自主包商的风险，保障自己应有的权益。

行业报告 2019年10月21日 112 点赞 2734 浏览

国际工程项目人力资源管理几个问题的实践与思考

行业报告 2022年03月04日 0 点赞 2704 浏览

中国国际工程行业市场增量在哪里

中国国际工程行业源于改革开放，2009年中国企业从美国企业手中第一次夺得ENR 250强市场份额第一的宝座，2012年和2013年分别被美国和西班牙超越，2014年后中国企业一直稳居第一，2022年中国企业市场份额为27.5%。2018年，高速增长的中国国际工程行业2.0版时代陡然结束，匆匆而来的3.0版时代使中国国际工程营业额进入增长乏力乃至下滑阶段，行业陷入迷茫和困难时期。当前，大家都在关心国际工程行业该如何走出迷茫和困境，如何再造中国国际工程辉煌，国际工程行业未来增量在哪成为大家最为关心的

行业报告 2024年01月01日 0 点赞 2703 浏览

国际工程投标阶段风险控制

投标阶段的风险识别和控制将对项目后续执行有着至关重要的影响。本文从风险来源角度对国际工程风险进行识别，并结合自身工作经验对投标阶段风险控制提出了一些建议。

行业报告 2019年10月21日 111 点赞 2657 浏览

海外工程项目成功投标的 5个关键！

关键1投标前应果断决策

项目管理 2019年08月11日 0 点赞 2639 浏览

国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》

为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！

市场开发 2021年09月16日 284 点赞 2631 浏览