国际市场经营中目标市场的选择策略 1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。 市场开发 2018年06月26日 0 点赞 1375 浏览
如何更好开发非洲工程承包市场 随着“一带一路”建设步伐不断加快，交通、能源、环保领域将吸引更多的关注，成为企业未来参与国际基础设施建设的重点领域；“投建营一体化”将成为行业发展的“新常态”；并购成为国际市场布局、优化业务结构的重要途径；项目规模逐年扩大，融资能力要求越来越高，社会责任属性也越来越强。 市场开发 2019年10月03日 0 点赞 2460 浏览
抓住机遇走出国门 ——中国中元中亚市场拓展之路 本文通过对中亚五国工程市场的分析，结合企业特点，经过有效自我分析和评价，阐述如何把握机遇、采取各种有效的对应措施，进军海外市场。同时认识到国际工程承包市场利润的重心在向产业链的前端和后端转移，单纯的工程施工业务利润越来越低。最后提出要在国际工程承包市场上发展壮大，最终就必须要参与到项目的融资。 市场开发 2018年08月10日 1 点赞 2594 浏览
境外工程项目市场开发阶段风险控制 境外市场开发过程中的风险控制工作是项目全过程风险管理的第一步，也是增强企业在市场开发过程中抗风险能力的有效措施，并为之后项目执行工作做好铺垫。本文分析境外项目市场开发过程中常见风险，并提出风险控制方法和建议。 市场开发 2023年10月15日 1 点赞 2796 浏览
国际工程市场开发国别分析方法 国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。 市场开发 2020年04月17日 1 点赞 2810 浏览
澳大利亚自由竞价电力市场分析及开发建议 澳大利亚国家电力市场自上世纪 90年代以来，通过电力工业和市场私有化改革，将电力调度、交易、辅助服务和财务结算等要素进行整合，形成全电网、全电量实时电力调度交易的运营体系，建立了电力生产、传输和销售的充分自由竞争市场化机制，实现“现货和期货交易并存 ”“市场和计划调控并举”的局面，成为了一个行业规范、竞争有效、公开透明、发展成熟的实时自由竞价电力市场。 市场开发 2022年09月25日 1 点赞 2848 浏览
开拓非洲市场公共关系的思路与策略2 随着我国“一带一路”倡议在非洲生根开花，我们必须以更高的站位、更广的视野，在吸取和借鉴历史经验的基础上，以创新的理念和创新的思维，扎扎实实做好各项工作。 市场开发 2018年08月20日 0 点赞 3405 浏览
可再生能源电制氢发展趋势及市场开发有关建议 当经济性逐步得到体现后，可再生能源电制氢将成为我国制氢领域的主力军，电解水制氢设备有望迎来广阔的发展机遇。 行业报告 2023年01月13日 0 点赞 3535 浏览
孟加拉——2019年中资企业海外项目最热国别市场，如何开发？ 上个月孟加拉国总理哈西娜访华期间，在李克强总理和哈西娜总理共同见证下，中国商务部与孟加拉国财政部共同签署《中华人民共和国商务部和孟加拉人民共和国财政部关于建立投资合作工作组的谅解备忘录》。 市场开发 2019年09月07日 0 点赞 3711 浏览
