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国际工程总承包项目联合投标创新实践

摘 要：随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益。同时，引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指

市场开发 2024年01月21日 0 点赞 2558 浏览

如何提高国际工程项目投标效率

本文以多年的国际工程项目投标实践为基础，就如何提高国际工程项目投标效率提出建议。

项目管理 2021年08月19日 73 点赞 2496 浏览

境外EPC项目投标阶段税务风险管理

我国建筑企业在国际化经营过程中，境外税收状况错综复杂，企业应当根据企业战略目标建立科学的、切实可行的税务管理制度以应对境外项目复杂多变的税收环境，尤其应当重视境外EPC项目投标阶段的税务风险管理。只有从源头上进行风险把控，才能更好地保障项目经济效益，促进企业国际化持续健康发展。

项目管理 2024年04月14日 0 点赞 2457 浏览

开展投标工作的五个主要步骤

投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难。但随着建筑市场的健全，招标投标法的实施，招投标工作将越来越规范化、制度化，这必然会有利于我们投标工作的顺利开展。

项目管理 2020年09月26日 0 点赞 2399 浏览

国际EPC工程项目投标报价策略研究

国际EPC工程项目投标报价策略研究

项目管理 2024年01月21日 0 点赞 1988 浏览

国际工程投标风险如何避雷？

伴随着国家"走出去"的号召,中国建筑企业如雨后春笋般涌入国际市场,来争抢国际工程这块肉饼,中资企业给国际建筑市场注入了新的力量,同时也缓解了国内建筑市场竞争的压力。我们进入国际市场与其他国家同台共舞,既可以提高国际管理水平,拓宽思路,增强实力,增强中资企业在国际市场上的竞争力,又可以扬长避短,增进交流,带动建筑相关的其他行业同时步入国际市场。但是,中资企业水平良莠不齐,特别对新市场,没有摸清工程所在国的市场行情而急于求成,投标风险分析不够,往往在投标之初即产生无法挽回的风险,下面以A公司越南项目

项目管理 2018年06月27日 0 点赞 1203 浏览