尼日利亚公路项目施工管理探析 项目人员按照来源不同可分为中方管理人员和当地雇员两类。中方管理人员存在的最大问题是语言不同导致的沟通障碍，其次是对当地监理制度、规范、劳作习惯等不熟悉。虽然尼日利亚当地有大量劳动力，但是严重缺乏高素质的技术人才和管理人员，且当地雇员普遍工作懒散、效率低下，严重影响项目进度与质量。 国别分析 2024年08月28日 0 点赞 3419 浏览
设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策 近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。 项目管理 2023年01月29日 1 点赞 4008 浏览
设计主导EPC，施工管理6大难点如何应对？ 近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。 项目管理 2023年08月23日 0 点赞 4549 浏览
国外电力工程总承包方施工管理的秘诀，看了让你少走6年弯路 通过执行国外多项输变电工程的施工、管理工作，积累了大量的国外电力工程施工管理经验，针对目前国内、国际电力行业竞争日益激烈的局面，作为电力工程总承包企业来说，可以通过各种渠道来开发市场，但如何巩固及拓展市场则更为重要。通过这几年的海外施工，我国海外施工队伍素质普遍要比国内差，鉴于这种情况，电力工程总承包单位必须要在施工管理环节下功夫，以优质的工程和满意的服务来赢得市场。 项目管理 2019年10月03日 1 点赞 5365 浏览
