联营体

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紧密联营体的财务管理探析——以与Larsen & Toubro紧密联营案例研究为视角

随着联营体模式成为国际承包行业高质量发展的主流模式，寻求属地外资企业的紧密联营体合作方成为中资企业“走出去”属地化经营的新方向，该方向对紧密联营体模式下的财务管理工作提出了更高更新的要求。本文通过在阿联酋联邦铁路货运站项目（以下简称“阿联酋铁路项目”）履约实施中与印度工程承包企业排名第一的Larsen & Toubro（以下简称“L&T”）组成紧密联营体的实践经验，分析和总结与外资企业紧密联营体财务管控的成功经验和注意事项，为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。

行业报告 2024年11月14日 0 点赞 3730 浏览

国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

项目管理 2024年06月11日 0 点赞 6637 浏览

联合体和联营体在EPC总承包工程中的比较研究

“ EPC工程总承包项目中常混淆联合体和联营体的概念，导致各成员之间反目为仇，笔者查阅了相关的文献,并结合多年的境外EPC工程总承包管理经验厘清了相关的概念，为今后类似的工程提供一些参考经验。”

市场开发 2024年05月21日 0 点赞 4618 浏览

国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

项目管理 2024年05月01日 0 点赞 3037 浏览

海外联营体工程项目的财务管理

在联营体模式下，由于管理层次多、多方利益冲突，再加上中外文化、语言、财税差异等原因，致使财务管理存在诸多难点，主要体现四个方面。

项目管理 2019年04月22日 1 点赞 3970 浏览

国际工程联营体牵头方的风险与防范

与一般的工程项目相比，国际工程明显具有性质特殊、规模较大、技术复杂等特点。考虑到经济和技术能力，一家工程承包企业往往很难独自承担整个工程项目的执行，因此与其他工程承包公司组成一个工程承包联营体（Joint Venture）就显得尤为必要。除了国际工程本身的客观原因以外，许多国家在项目招投标设计上也制定了一些地方保护性和限制性政策，要求外国投标者必须与本国承包商组成联营体共同参与投标，这既是扶持本国工程承包企业的需要，也是市场准入门槛的设计。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 4912 浏览

设计施工联营体相关问题分析及对策探讨

设计施工联营体是国际工程市场常用的合作模式，笔者在实践过程中发现该模式存在一定的弊端以及管理问题，致使联营体的优势未能完全发挥。本文将重点对设计施工联营体组建及实施过程中的典型问题进行梳理，并提出相应的对策，以期望为后续设计施工联营体组建及相应的风险防范提供参考。

项目管理 2021年12月14日 0 点赞 2217 浏览

联营体中“小股东”法律风险防范实务探析

联营体合作模式对于开拓市场具有积极作用，但在该模式下，设计院通常处于“小股东”地位，联营体成员的对外连带责任和内部责任的追偿，以及相互之间的分歧和利益冲突必然贯穿于整个联营体协议，要在保证整体运作效率的情况下保护好参与方的合理利益，实现“小股东”利益最大化，就必须从联营体协议的编制、联营体管理架构的设置和项目运营管理等多维度进行风险防控。

市场开发 2021年11月05日 167 点赞 3632 浏览

联营体中非责任方常见风险及应对策略

市场开发 2021年02月13日 59 点赞 4968 浏览