设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考 以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。 项目管理 2023年10月18日 0 点赞 2662 浏览
设计院业务多元化的探索之路 社会经济发展到今天，好像不仅是设计院，各行各业，不管是大企业、小企业，不管提没提多元化，其业务实际上都已多元化了。 行业报告 2022年11月08日 2 点赞 2657 浏览
设计院如何成功转型工程公司？ 随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。 行业报告 2020年07月23日 0 点赞 4278 浏览
设计院向国际工程公司转型，组织结构演变的路径如何设计？ 不同勘察设计企业的业务特点不同、自身发展状态不同，在走向工程公司或国际工程公司的过程中，组织结构的优化须根据企业实际情况，在明确目标组织结构的基础上，根据业务发展阶段，设计具体的组织结构演变路径。通过组织结构的不断优化和调整，促进业务的持续发展和企业运营能力的提升。 行业报告 2019年08月28日 0 点赞 2625 浏览
设计院设计、审核、校对签字谁责任大？ 图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律效力，这是不容质疑的。而且要终生负责。为了便于你的理解，附上一篇网上摘抄的内容，不知道有没有具体的出处，但相信看后你会所感悟的。 行业报告 2018年10月02日 0 点赞 7461 浏览
转型工程总承包，设计院如何“管过程” 过去的十几年中，在经济快速发展的大背景下，设计行业经历了“黄金时代”，“管结果”适应了市场快速增长的需求。随着经济新常态的到来，在创新驱动的宏观背景下，设计行业走进了“白银时代”； 行业报告 2018年10月14日 0 点赞 6279 浏览
