越南PMO的设立与注销 按照越南法律，在承建建筑工程时，外国承包商需要通过注册外资建筑有限责任公司或设立项目管理办公室（以下称PMO）两种方式来进行项目管理。本文将介绍在越南设立和注销PMO的基本流程及要求，以供参考。 市场开发 2024年03月21日 0 点赞 2611 浏览
复杂社会环境下的境外工程大安全管理浅析 本文以巴基斯坦SAPT集装箱堆场与房建项目（简称“SAPT项目”）为例，分析“走出去”企业如何以大安全管理为指引，通过分析项目自身特点及外围环境，并在实施过程中采取专业化、属地化、融合化、信息化等手段，对项目安全进行动态、全过程管理，达到良好的执行效果。 项目管理 2022年03月21日 0 点赞 2702 浏览
浅谈经营人员薪酬激励与考核机制的构建 在建筑施工行业内，围绕项目管理，如何更好的提升效益是企业生存发展永恒的话题，经营人员作为企业项目承揽与管理的最核心人员，应对其设计专项薪酬激励机制以激发人员斗志、规范人员行为、使公司经营班子团队的工作产出与企业整体战略发展方向相挂钩。 项目管理 2022年03月21日 0 点赞 2726 浏览
EPC总承包项目管理中常见的痛点、痒点和破局方法 项目管理中存在关键业务没有标准流程、信息不对称、责任不明确等问题，通过任务可视化看板将流程可视化，拆解任务、明确角色、标准说明和审核标准说明，保证项目始终在轨道上运行。 项目管理 2024年03月03日 0 点赞 2988 浏览
国际工程中履约保证理论释义及应用辨析 国际工程承包项目中承包商为了向业主承诺诚信履约，一般向业主提交由第三方担保人出具的独立履约保证。若承包商发生违约，则由该第三方担保继续履约或做出响应的经济赔偿。 项目管理 2022年03月28日 0 点赞 3045 浏览
如何构建境外发达市场的项目管理优势 随着“一带一路”的不断深化，中国建筑企业在境外的市场越来越大，开始进入到欧美等高端市场。笔者在与当地项目管理人员共同工作中了解发现，中国企业和其他发达国家的建筑企业在项目管理方面存在很大的差异。中国企业在项目中的优势基本集中体现在大量的实践经验和较强的国内资源组织能力及相对“老实”的态度这三个方面，在项目管理方面的优势并不明显，反而处于劣势状态。本文主要分析中国企业如何构建境外发达市场的项目管理优势。 项目管理 2021年05月21日 105 点赞 3113 浏览
三个视角看国际工程保险 国际工程保险是一个将国际工程中风险与保险深度融合的产物，是一个跨学科、跨领域的独特的保险学科；其领域涉及国际工程中的方方面面，包括工程法律、工程合同、项目投融资、工程施工技术、工程项目管理、工程项目运维等。 项目管理 2022年05月30日 0 点赞 3200 浏览
