以海外项目风险防控工作为视角 浅谈国际工程的反索赔 随着我国“一带一路”战略的实施，“走出去”成为了实体经济的必然选择，中资企业站在了“走出去”的排头兵之列。受国内建筑行业的交易习惯和固定思维的影响，部分企业对于风险防控和索赔的管理仍仅存于纸面，未落到实处。本文作者现结合海外项目风控管理的具体经验，浅谈项目在履约过程中对分包的反索赔。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7417 浏览
如何有效应对EPC海外工程项目风险 随着世界经济全球化的不断深入发展，以及世界贸易规模的不断扩大和新兴市场的不断拓展，激烈的竞争使企业的组织者不断寻求扩大自身的经营规模，跨国、跨地区经营已经成为企业拓展市场的有效方式，也成为现代企业融入全球化战略重要途径之一。 项目管理 2018年10月20日 0 点赞 7530 浏览
如何防范海外EPC项目风险？ EPC国际工程总承包模式有利于节约成本，但凡事有利有弊。项目暗藏很多风险，本文这次就扬长避短，解析降低项目风险的方法。 项目管理 2018年09月17日 4 点赞 6732 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 8591 浏览
规避国际BOT/PPP项目风险 在国际工程建设中，与传统EPC模式相比，以BOT、PPP模式为代表的海外投资方式具有更高的风险，一旦因此亏损，会贯穿项目的整个运营期。 项目管理 2018年10月28日 0 点赞 8305 浏览
实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法 非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同，所以走出去前必须做好准备，做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例，分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响，希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。 项目管理 2018年09月19日 0 点赞 6717 浏览
国际工程承包项目风险识别与分析 本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。 项目管理 2019年02月05日 5 点赞 9458 浏览
