马来西亚房建工程精细化管理实施分析 作为“一带一路”海外工程项目的参与主体，我国各类工程承包企业在积极投身“一带一路”建设过程中，面临着较为复杂的海外工程目标与环境，企业应找寻实力较强的开发商建立长久合作，扎实推进稳扎稳打，提升自身的精细化管理能力；尤其受新冠疫情影响，在企业人工、材料、资金等资源严重短缺的情况下，如何保证项目的质量和顺利履约，显得格外重要。 项目管理 2021年10月25日 162 点赞 5119 浏览
浅谈马来西亚电站EPC项目工期索赔 EPC总承包模式是马来西亚当前大型电站工程建设项目普遍采用的承揽模式。作为EPC项目总承包商，如何成功地进行工期索赔，规避工期风险，是项目顺利履约、实现盈利的重要手段。本文根据实际项目经验，分析总结马来西亚电站EPC项目的工期索赔经验，对承包商的索赔管理提出建议。 项目管理 2021年11月05日 52 点赞 3901 浏览
