联合体模式下国际EPC项目执行难点及应对策略 在中国国际工程承包商“走出去”的道路上，以联合体模式开展项目合作是比较常见的形式之一。尤其在当前全球经济环境持续下行，国际传统工程承包市场需求锐减的大背景下，“走出去”企业资源整合、优势互补，以联合体形式承揽项目，风险共担、利益共享，才能获得更多的生存和发展的机会。本文结合西非某国电力项目实践，对联合体项目执行经验进行总结，也为未来中资企业在海外执行类似项目提供启示和参考。 项目管理 2025年03月05日 0 点赞 3059 浏览
属地分包商报价降1%，管理费暴增3%：EPC死亡交叉吞噬了多少利润？ 在国际工程竞标的修罗场上，报价数字的毫厘之差往往决定着项目成败。但鲜少有人知道，那些藏在施工方案里的"效率黑洞"，正在以远超预期的速度吞噬着项目利润。本文用一线项目经理的血泪经验，揭开国际工程报价中致命的认知盲区。 项目管理 2025年02月27日 0 点赞 2575 浏览
浅谈工程总承包中设计与施工的融合问题 随着国家相关政策的不断推进，工程总承包的重要性日益成为设计企业和施工企业的共识。工程总承包因为可以有效解决传统DBB模式下设计和施工分离的问题因而具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化和降低风险等优势。但这里面有一个很关键的问题是，对于大部分在DBB模式下做惯了的设计企业来说，如何实现设计和施工的有效融合使得工程总承包的优势能够真正的得以发挥呢，本文将尝试从五个方面进行解答。 项目管理 2025年01月22日 0 点赞 6208 浏览
EPC国际工程税收争议案例分析与风险防范策略 为有效防范和避免设计-采购-施工（EPC）国际工程税收争议的产生，本文围绕“走出去”企业EPC国际工程常见税收争议的焦点，分析税收争议成因，提出加强企业事前、事中、事后三个环节的税务管理建议。 项目管理 2024年12月30日 1 点赞 4469 浏览
东欧某EPC项目索赔管理实践与启示 东欧S国某EPC项目作为第一个在中国信保机构承保下主权商业贷款落地项目，在开工之初就面临业主原因造成的工期延误问题以及新冠疫情和俄乌军事冲突等事件引起的费用上涨问题。本文通过分析承包商在实现索赔目标过程中夯实索赔依据，完善索赔证据，抓住索赔时机等方面所做的分析和措施，以期为参与国际业务的中国承包商提供借鉴参考。 海外投融资 2024年12月08日 0 点赞 2870 浏览
沙特EPC项目分包模式转型分析与研究 近年来，受内外部环境影响，沙特EPC项目的运营成本持续提升。同时，随着沙特本地EPC承包商的崛起以及欧美日韩大型国际承包商的强势回归，给沙特承包工程市场带来更加激烈的市场竞争。在此情形下，中资企业迫切需要寻求新的施工分包模式，通过转型不断降低项目运营成本，提升市场竞争力，实现深耕沙特市场并高质量发展的目标。 项目管理 2024年11月15日 0 点赞 4378 浏览
境外EPC+F工程项目财务风险及管理策略 资金是境外EPCF工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是境外项目有效推进的中枢，是企业项目财务管理的核心。 项目管理 2024年08月24日 0 点赞 3999 浏览
