林韩：国际工程项目EPC总承包合同拆分浅谈 国际工程项目EPC总承包是“设计 (Engineering) 、采购 (Procurement) 、施工 (Construction) ”一体化的简称, 也被业内形象地称为“交钥匙工程” (由项目EPC总承包商按照与业主签订的合同约定, 承担项目全过程的设计、采购和施工任务, 并对质量、进度和造价等进行全面负责, 最终向业主使用的过程) 。 法律合同 2022年11月28日 0 点赞 4202 浏览
EPC项目常见造价问题及应对措施 项目造价管理贯穿EPC项目设计、采购、施工和结算阶段，因此，对于EPC项目，应根据其在各阶段所呈现的特点各有侧重地对其进行动态、全面的造价控制。 项目管理 2022年11月27日 1 点赞 2903 浏览
EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？ 某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。 项目管理 2022年11月25日 0 点赞 3983 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.81 如果雇主未能遵守第2.4 款【雇主的资金安排】或第 14.7 款【付款的时间安排】的规定，承包商可在不少于21 天前通知雇主，暂停工作（或放慢工作速度），除非并直到承包商根据情况和通知中所述，收到付款证书、合理的证明或付款为止。 法律合同 2022年11月19日 0 点赞 4719 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.80 15.5 Employer ’s Entitlement to Termination 法律合同 2022年11月16日 0 点赞 5219 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.76 If the Contractor fails to carry out any obligationunder the Contract,the Employer may by notice require the Contractor to make good the failure and to remedy it within a specified reasonable time. 法律合同 2022年11月11日 0 点赞 3728 浏览
EPC模式业主关心的35个问题 1、在EPC项目策划阶段，如何控制项目风险？特别是因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险？ 项目管理 2022年10月30日 1 点赞 4242 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.67 No amount will be paid until the Employer has received and approved the Performance Security.Thereafter, the Employer shall within 28 days after 法律合同 2022年10月28日 0 点赞 4723 浏览
