设计转型EPC的这些年，我们“走过的弯路、遭遇的挫折” 随着国家实力的增强和中国制造国际影响力的不断提升，响应国家一带一路建设和走出去战略，越来越多有实力的设计企业开始了从设计企业向EPC总承包企业的转型。 行业报告 2018年10月26日 0 点赞 7622 浏览
EPC项目详细设计管理策略 中亚天然气管道AB线全长1833公里，其中在哈萨克斯坦境内全长1302公里，管道直径1067mm，设计压力9.81Mpa，设计输量300亿立方米/年。中哈双方股东按照50:50的股权机制成立合资公司，共同管理、建设和运行中亚天然气管道项目中哈段。本文从业主角度出发，以中亚天然气管道项目哈国段为例，分析国际工程项目EPC详细设计管理面临的挑战以及应对策略。 项目管理 2018年11月18日 0 点赞 7377 浏览
EPC承包模式下境外铁路建设项目，来自业主方和外部的7个风险 目前，我国企业采用EPC（Engineering Procurement Construction，即“设计、采购、施工”）承包模式已建成或在建多条境外铁路项目，如沙特的麦加轻轨项目、土耳其安伊高铁二期项目、埃塞俄比亚至吉布提的亚吉铁路项目、委内瑞拉的迪阿铁路项目等。 项目管理 2018年09月30日 1 点赞 8123 浏览
实践案例|越南EPC总承包工程如何解决难题？ EPC总承包工程很火，特别是在其它越南扽发展中国家，税率和人工成本更低，前景巨大。这次通过越南EPC总承包工程实际案例中的困难与克服方法为大家增加更多实际经验。 项目管理 2018年08月25日 0 点赞 3998 浏览
海外EPC工程税务风险和应对方法都在这了！ 企业在海外进行工程总承包时，与业主签订合同密不可分的则是税务条款，但海外不同国家项目税制差异较大，潜在风险较高。下文将一一举例并给出应对策略。 项目管理 2018年09月04日 0 点赞 4188 浏览
海外EPC工程资金管理及风险控制 资金是海外EPC工程项目能够顺利进行的“血液”，资金管理是海外项目有效推进的中枢，是企业财务管理的核心。由于海外EPC工程项目具有金额大、施工周期长、收益不确定性高等特点，总承包商项目前期启动资金和设备的投入也具有很大不确定性，这些都进一步加大了总承包商的资金风险，这些情况往往会造成承包商垫付资金的情况。所以，海外EPC工程常常需要筹措一定的流动资金以保障项目顺利进行，这就要求总承包商具有强大的融资或资金运作能力。 项目管理 2018年10月22日 3 点赞 8587 浏览
浅谈国际EPC工程物资采购风险 物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。 项目管理 2018年10月10日 0 点赞 7062 浏览
