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海外EPC项目预付款保函避免成为第二个履约保函的风险防范

在海外EPC项目签约与实施过程中，总包商提交的预付款保函和履约保函是具有不同的作用和功能要求。预付款保函在随着总包商按照一定周期返还预付款的比例和金额进行递减，而在实际的海外EPC项目实施中，有很多项目金融机构开出的预付款保函并没有规定和详细设置返还预付款情况下进行递减的合同约定，这就给总包商带来了非常大的风险。下面主要针对预付款保函的作用和防止变相成为“第二张”履约保函所涉及的风险因素进行分析，希望对总包商有一定的借鉴和启发。

项目管理 2020年04月23日 0 点赞 2929 浏览

如何运作海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目？

近年来，工程款应收账款延付融资拉动EPC总承包已成为海外工程项目的重要运作模式和市场趋势，它既是一种工程承包模式，也是一种项目建设期资金的融资模式，特别是在海外新能源项目上，已成为我国承包企业拉动海外工程承包项目的新抓手。但是，应收账款延付融资相对于常规的现汇EPC总承包项目和买方信贷（Buyer’s credit）拉动的EPC总承包项目，对于我国承包企业而言风险大增。本文将深入剖析海外应收账款延付融资拉动EPC总承包项目这一模式的运作流程和风险控制，供我们工程企业以该交易模式开拓海外工程市场参

海外投融资 2020年05月13日 1 点赞 5292 浏览

国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨

通常来说，EPC项目的承包商要对工程的实施进行合理组织，并对工程的全过程进行有效控制。为了有效规避各种风险，承包商必须全面了解EPC合同管理的难点和解决对策，以确保工程项目的顺利实施，从而将自身的风险系数降到最低。

法律合同 2020年06月03日 0 点赞 4196 浏览

海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求

导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。

项目管理 2020年08月20日 0 点赞 3127 浏览

EPC工程总承包管理流程图解

什么是EPC工程总承包？

项目管理 2020年08月24日 0 点赞 4515 浏览

海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 5753 浏览