印尼EPC项目投标要点分析及风险应对 摘要：在EPC项目投标阶段，须开展周密的投标策划，以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国（印尼）西巴布亚LNG码头项目为例，分析总结EPC投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 3793 浏览
为何言必谈EPC 现在是一个变革的时代，工程圈张口不说EPC，好像已经成了古董，甚至到了开口必称EPC，就像过去学者言必称希腊一样，仿佛建筑承包只有EPC这一种模式才是唯一正确的，才是最先进的，唯一该保留。 行业报告 2018年06月20日 0 点赞 3817 浏览
EPC商务管理前置极其重要，如何前移？ 一是施工总承包项目多采用单价合同，进度款计量、竣工结算需承包人与发包人核对实际完成的工作量，需商务人员进行大量计量与计价工作； 项目管理 2024年04月09日 1 点赞 3835 浏览
EPC成本管理关键流程有哪些？如何应用？ 根据住建部公布的2019年全国工程勘察设计统计公报，工程勘察设计企业EPC新签合同额46071.3亿元，其中，房屋建筑EPC新签合同额19538.2亿元。可见， EPC模式已经成为国内主要工程建设模式之一。 项目管理 2023年09月19日 0 点赞 3841 浏览
在EPC项目中，BIM如何优化创效？ EPC（工程总承包模式）是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式之一，同时也是符合我国建筑行业特性、易于推广的主要承包模式。 项目管理 2023年11月07日 0 点赞 3935 浏览
国际工程（EPC）税收筹划要点 国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式 项目管理 2023年08月30日 0 点赞 3940 浏览
EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施 工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。 项目管理 2024年04月16日 0 点赞 3976 浏览
联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析 这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。 项目管理 2019年10月15日 1 点赞 3978 浏览
