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海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析

国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。

项目管理 2024年01月25日 0 点赞 4014 浏览

FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.54

11.10 Unfulfilled Obligations 11.10 未履行的义务 After the Performance Certificate has been issued, each Party shall remain liable for the fulfillment of any obligation which remains unperformed at that time. For the purposes of determining the nature and e

法律合同 2022年09月28日 0 点赞 4011 浏览

设计主导EPC项目中施工管理的问题和对策

近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。本文分析设计单位主导EPC项目中施工管理的特点，总结设计单位主导EPC项目施工管理的重点、难点和关键因素，提出解决EPC施工项目管理重难点的策略，以期对EPC项目施工管理提供一定帮助。

项目管理 2023年01月29日 1 点赞 4009 浏览

越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

项目管理 2020年09月15日 0 点赞 4003 浏览

实践案例|越南EPC总承包工程如何解决难题？

EPC总承包工程很火，特别是在其它越南扽发展中国家，税率和人工成本更低，前景巨大。这次通过越南EPC总承包工程实际案例中的困难与克服方法为大家增加更多实际经验。

项目管理 2018年08月25日 0 点赞 3999 浏览

EPC项目中，设计单位牵头的EPC联合体组织机构怎么建立？

某大型创新基地项目，由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

项目管理 2022年11月25日 0 点赞 3983 浏览

联合体之痛，联合体模式下的EPC项目风险防控分析

这篇文章聚集联合体形式承接的EPC项目，从投标资质认定、合同签订方式、项目实施风险、联合体的连带责任等角度对主要风险点进行分析，总结以联合体形式承接EPC项目应注意的问题，提出签订联合体协议的推荐性条款，供大家参考。

项目管理 2019年10月15日 1 点赞 3980 浏览

EPC联合体中施工方超概风险分析及预控措施

工程项目采用EPC招标时，为控制投资，发包人往往在招标文件中规定了工程竣工结算价款的组成、计价方式、人材机调差办法、风险划分等，并且约定最终工程竣工结算价款不得超过中标价（中标价一般为概算造价乘以投标结算率），超过了中标价则按中标价结算。发包人的这种约定，就是要求承包人通过采取各种措施，控制工程造价，否则，超出部分就由承包人承担。这种风险俗称超概风险。

项目管理 2024年04月16日 0 点赞 3977 浏览

基于FIDIC合同条件的某电力院海外典型EPC合同问题分析

法律合同 2022年12月08日 0 点赞 3966 浏览

国际工程（EPC）税收筹划要点

国际工程EPC是指设计－采购－施工（Engineering－Procurement－Construction）模式，一般由于资质、融资、信保、国际市场分工等因素，由中国企业集团总部投标境外国际工程项目，与东道国的业主签订总承包协议，承担境外工程项目的设计、采购、施工及试运行，最终以“交钥匙”方式交付工程的项目管理模式

项目管理 2023年08月30日 0 点赞 3942 浏览