国际工程EPC项目期中付款条件研究 基于总价合同的国际工程EPC项目期中付款形式比较多样,大致包括基于(Payment Milestone)付款里程碑的期中付款,基于成本中心(Cost Center)的期中付款,和基于价格清单(Pricing Document/Schedule)的期中付款。 项目管理 2023年03月01日 1 点赞 7153 浏览
海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡,中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制,项目就会存在巨大的隐患,造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上,对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类,分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响,以及控制各类风险的措施,为今后海外EPC项目的管理提供参考。 项目管理 2019年02月05日 1 点赞 7150 浏览
做好这8件事,EPC项目启动阶段不再混战! 很多初次当EPC项目经理的朋友,觉得事情特别多,千头万绪,把握不住关键点,常见的工作状态是:什么事情着急做什么,一直处于救火的混战状态,倍感困惑。 项目管理 2018年09月20日 0 点赞 7148 浏览
海外工程EPC投标报价不可不知的八大风险控制措施 EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国际EPC项目,各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等不同,因此,需要采取不同的报价方式,进而加大了承包商的风险。 项目管理 2018年12月07日 0 点赞 7142 浏览
浅谈国际EPC工程物资采购风险 物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置,其对于工程成本控制具有直接的影响。本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型,并提出了切实可行的指导意见,进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响,并提出科学高效的应对措施,旨在促进工程的快速稳定发展,为业内人士提供有价值的参考。 项目管理 2018年10月10日 0 点赞 7062 浏览
EPC项目管理过程中的程序问题 在EPC总承包合同“雇主要求”中,应明确规定承包商应提交雇主审核的“设计图纸”,哪些设计图纸需要提交雇主进行审核,哪些图纸不需要提交雇主审核,都要有明确的规定。同时,在总承包合同具体条款中,也要明确规定设计图纸使用的语言、设计图纸的详细程度、设计图纸的审核程序及审核期限。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7021 浏览
从七个方面帮你了解EPCM与EPC 在建设工程领域,有多种新建工程和大修工程的合同模式,因此也出现了很多不同的术语来描述这些合同模式。在国际上,建设工程领域最常见的合同模式为“EPC” (Engineering,Procurement and Construction)和“EPCM” (Engineering, Procurement and ConstructionManagement)。 项目管理 2018年12月19日 0 点赞 6983 浏览