PPP

1. 首页
2. PPP

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（五）

二、PPP业务风险管控

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 3975 浏览

海外PPP项目开发工作流程

对海外PPP项目开发工作的设计和管理，是中国企业“走出去”的第一步，也是最重要的一步。近年来，中国承包商投资海外的风潮逐渐形成。这一方面源于海外市场的广阔天地提供了更多的挑战与机遇，中国承包商所拥有的资金、成本优势和某些领域的人员、技术专长大有用武之地；另一方面也源自不少中国承包商对自身业务中可持续发展问题的关注和思考。此前，中国承包商在海外工程中的参与，主要集中在劳务分包、施工分包、施工管理总承包、EPC总承包或EPC+融资等领域。尽管这些承包合同为承包商们带来了可观的营业收入，但工程承包项目

项目管理 2018年09月18日 1 点赞 5021 浏览

中国PPP与日本PFI的几点比较

行业报告 2018年08月20日 0 点赞 6036 浏览

三图看懂传统施工、EPC、PPP三者的不同！

近期，EPC被谈论得越来越多，有人也将EPC和PPP做比较。应当说，二者是不同维度的问题。EPC是工程总承包的一种，指Engineering、Procurement、Construction，对应中文就是设计、采购、施工，对于一些专业性较强的项目如：电力、水利，EPC设计与施工无缝衔接的管理优势就体现出来了。而PPP的优势在于政府与社会资本的合作模式，侧重解决的是项目融资及后期运营问题。因此，如果未来EPC爆发了，一定会比PPP对施工企业的冲击大。那么，传统施工、EPC和PPP三者究竟有什么不同

项目管理 2018年09月13日 0 点赞 4833 浏览

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT全解

公共部门与私人企业合作模式（PPP）

项目管理 2018年09月06日 0 点赞 6825 浏览

干货|央企PPP业务的风险解析与控制（四）

贯彻项目全生命周期的外生风险是基于外部环境的影响所涉及的政治、金融、市场、法律、组织和协调、不可抗力风险，项目参与方根据风险与项目间的联系程度确定“风险分配框架”和风险“有效转移”的解决路径。全周期内生风险是基于风险是来源于内部（项目本身和项目公司）可以提前采取措施以控制跨生命周期各环节的风险，这类风险包括项目公司规范治理、运营和维护、合同管理及法务等方面。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 3187 浏览

警惕伪PPP项目泛滥 |推进政府与社会资本合作良性发展（下）

（三）以PPP条例立法为契机，进一步完善有关法律依据。

行业报告 2018年06月20日 0 点赞 2999 浏览

“一带一路”——2.8亿美的PPP项目案例

甘再水电站PPP项目位于柬埔寨西南部大象山区的甘再河干流之上，距离柬埔寨首都金边西南方向150公里的贡布省省会贡布市外15公里处，项目所在地交通状况良好。大坝为碾压混凝土重力坝，水电站总装机容量为19.32万千瓦，年平均发电量为4.98亿度。甘再水电站的主要功能是发电，同时具备城市供水及灌溉等辅助功能。本项目采用PPP模式实施，建设期为4年，运营期为40年，总投资额为2.805亿美元。

项目管理 2018年06月13日 0 点赞 3269 浏览

一张图看懂PPP-BOT-BT-TOT-TBT-BOO-PF

PPP、BOT、BT、TOT傻傻分不清楚，下面一图让你了解它们的区别与各自优劣

项目管理 2018年09月20日 0 点赞 8245 浏览

境外公路PPP项目案例解读（3）-美国马萨诸塞州3号公路项目

3号公路北段修缮扩建项目是美国马萨诸塞州首个采用PPP模式的公路项目。马萨诸塞州为此进行了特别立法，允许创新融资方式，由社会资本按照美国相关规定发行30年期免税债券融资，并由州政府负责逐年偿还。虽然政府仍承担绝大部分融资风险，但摊薄了预算支出压力。同时，政府和社会资本PPP经验不足，合作关系不成熟，造成项目拖延，双方在完成公路的修缮扩建后就结束了PPP合同，未能实现立法允许的设计—建造—运营—维护（DBOM)特许经营模式，也因此不涉及通行费支付方式。

项目管理 2018年06月20日 1 点赞 3459 浏览