中国企业境外承揽工程的法律风险识别及防范 境外承揽工程的法律风险，蕴含于承揽工程经营活动的全过程。按照工程承揽的发展阶段，大致将境外承揽工程的法律风险分为以下类别：一是工程项目投标阶段存在的主要法律风险；二是工程项目合同谈判及签订阶段存在的主要法律风险；三是工程项目实施阶段存在的主要法律风险；四是工程项目收尾阶段存在的主要法律风险。 项目管理 2025年01月16日 0 点赞 3727 浏览
国际工程NEC-F合同框架中项目管理的创新实践 本文介绍了NEC合同在国际工程项目管理中的创新实践，强调了NEC合同相对于传统工程合同的优势，包括促进合作互信的管理理念、强调事前控制的风险管理、兼顾公平和工程整体效益原则的风险分配，以及更有利于合同管理及争端解决，共同促进实现合同目标。 法律合同 2025年01月07日 0 点赞 3607 浏览
国际工程，谁能活到行业的下一个春天？（上） 我从巴黎风尘仆仆而来，来见一下同样风尘仆仆从中东返回的施坦因博士，一位在欧洲国际承包行业工作近35年并退休的耿直德国老哥。 行业报告 2025年01月02日 1 点赞 4157 浏览
EPC国际工程税收争议案例分析与风险防范策略 为有效防范和避免设计-采购-施工（EPC）国际工程税收争议的产生，本文围绕“走出去”企业EPC国际工程常见税收争议的焦点，分析税收争议成因，提出加强企业事前、事中、事后三个环节的税务管理建议。 项目管理 2024年12月30日 1 点赞 3832 浏览
中国国际工程企业的转型发展之路 近年来，随着中国城镇化进程的趋缓和经济结构的转型，中国的工程建设行业面临着前所未有的挑战。疫情的冲击和全球经济的不确定性使得国际工程承包市场的发展面临诸多考验，正如火箭升空前的准备，企业亟需思考如何在"走出去"之后，才能"走得好"。 行业报告 2024年12月06日 0 点赞 3599 浏览
国际项目执行方案PEP的关键点 PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标 项目管理 2024年11月18日 0 点赞 3486 浏览
国际工程调解的优势及实务运用分析 在当今全球化和高度竞争的商业环境中，国际工程争议纠纷的频发不可避免。这些国际工程项目复杂程度和发生频率远远超出普通商事纠纷，往往涉案金额巨大、周期长、技术专业性强，且涉及的利益方众多，十分依赖于瞬息万变的市场机会和主体经营策略的变化。而传统的纠纷化解主要借助于诉讼及仲裁，因其存在裁决中立的隐忧、程序繁复的缺陷和执行不力的风险，容易导致争议双方解决纠纷成本耗费过多而得不偿失。 项目管理 2024年10月31日 0 点赞 5808 浏览
国际及欧美土木工程相关技术标准体系 国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）是世界上最有权威，涉及专业面最广的国际标准化组织，他们联系密切，但分工明确，IEC负责与电子、电工有关的领域；ISO的标准则涉及除电子、电工及军工、石油、船舶制造之外的很多重要领域。 市场开发 2024年10月06日 0 点赞 7053 浏览
国际工程项目和国内工程项目十大差异 本文重点探讨中国公司在国际工程项目上常见的错误，以及国际工程和国内工程的重大差异。为了更加清晰地、直观地描述这些常见错误和重大差异，本文首先对乌干达欧文水电站扩建项目进行了回顾。 市场开发 2024年09月12日 0 点赞 6855 浏览
大型国际工程项目财务风险识别及管控研究 目前国际工程项目领域常用的方法是专家调查打分法。这一方法分为三个步骤：首先，由国际工程项目部根据项目特点罗列出可能产生的潜在财务风险。然后，通过调查问卷的形式，让工程领域的专家对此项目财务风险因素进行两轮评分并回收，也可以适当增加或者删除风险因素。最后，根据问卷结果，整理识别出得分高的财务风险因素。 项目管理 2024年08月28日 0 点赞 5815 浏览
