新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化 本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。 项目管理 2024年07月01日 0 点赞 4735 浏览
国际工程公路项目施工成本控制研究 层次分析法经常用来评价工程项目的风险因素。工程项目的目标分析对象影响因素众多，层次分析法能够将模糊的影响因素重要性问题转化为权重定量计算。笔者以玻利维亚的两个公路项目为依托， 通过建立项目施工成本影响因素体系，结合现场管理经验进行打分， 构造各层次判断矩阵，最终计算得到各层次影响因素的权重分布情况。 项目管理 2024年04月26日 0 点赞 4395 浏览
浅析DB项目设计阶段的成本控制——以电建市政公司波兰S14罗兹西部绕城高速公路项目为例 波兰S14罗兹西部绕城高速公路设计与施工项目是中国电建在波兰市场成功签约的第一个公路项目，也是中国企业近10年来首次签约波兰公路建设项目，打破了波兰政府对我公路建设企业资质和履约能力的成见，标志着中国企业重新进入波兰道路建设市场，对中波两国基础建设合作意义重大。本文以该项目实际成本控制管理实例，从承包商角度，简要探讨设计阶段的成本控制。 项目管理 2022年08月12日 1 点赞 5325 浏览
分析点评|海外工程采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上比例。而物资采购成本控制工作如何精细化、规范化，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。下面就为大家分析采购成本高的原因和解决方法。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7326 浏览
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法 相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。 项目管理 2018年10月16日 0 点赞 7403 浏览
【甲方代表的那些事儿】实际工程中从哪里降低成本？ 看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 项目管理 2018年10月01日 0 点赞 7314 浏览
