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​海外工程项目案例解析及失败原因分析

海外工程项目案例解析及失败原因分析

项目管理 2024年08月18日 0 点赞 5463 浏览

近三年来我国企业海外并购失败的案例及其原因分析

我国企业在海外并购过程中应重视以下方面：1. 充分了解目标国家的市场、文化、政策等环境，降低市场风险。2. 加强技术评估，确保并购后的协同效应得以发挥。3. 重视政治风险，加强与目标国家政府及相关部门的沟通与合作。4. 提高企业自身的整合能力，确保并购项目的顺利推进。

海外投融资 2024年06月21日 2 点赞 7259 浏览

案例：制造业出海的架构方案和注意事项

对于有志于寻求国际市场的制造商来说，适合且精准的战略规划和法财税合规是成功的关键。出海企业如何应对全球化的挑战，实现战略转型，这不仅是跨国扩张，更是企业持续成长的里程碑。

市场开发 2024年05月10日 0 点赞 4777 浏览

共建绿色“一带一路”，国资国企创新理念与实践案例

我们要着力深化环保合作，践行绿色发展理念，加大生态环境保护力度，携手打造“绿色丝绸之路”，14个项目案例，带你走近绿色“一带一路”。

项目管理 2024年02月19日 0 点赞 4089 浏览

海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析

国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。

项目管理 2024年01月25日 0 点赞 4010 浏览

非洲某国大型综合体项目标前成本案例分析

文章根据海外工程项目成本分析及投标报价的经验，并以某国大型综合体项目成本测算分析为例，介绍海外工程标前成本测算中编制思路、采用的方法及理论依据，希望可以为从事国际工程项目承包的造价专业人员提供借鉴。

项目管理 2023年12月24日 1 点赞 4496 浏览

投资人+EPC+O模式合规性分析及案例

”投资人+EPC“即”投资人+勘察、设计、施工总承包”模式，主要是地方政府授权地方国企作为项目实施主体，实施主体通过公开招标形式选择社会资本方(通常可以实现两标并一标，即选定的社会投资人可直接作为项目EPC总承包方)，由实施主体与选定的社会投资人成立项目公司，由项目公司具体负责项目投融资、EPC建设及运营等全部工作，并以项目开发运营收益、区域增量财政收入 (包括土地出让收入、税收等)等作为投资回报来源。项目资金要求封闭运作、自负盈亏、自求平衡、滚动开发。

法律合同 2023年09月17日 21 点赞 18111 浏览

Tiger Neo 经济性分析-新加坡光伏园区项目案例

2022年，光伏迎来全新爆发期，全国多个省份将大力发展光伏写入经济发展规划或省级能源工作安排，集中式与分布式市场缺口持续激增。巨大的需求催生更多优质、高效、高收益的光伏解决方案，针对用户侧，度电成本始终是影响客户选择的第一要素，晶科能源全新旗舰产品Tiger Neo双面组件在降低BOS与LCOE成本方面更具优势，已成为当前市场炙手可热的优质之选。

项目管理 2022年02月18日 0 点赞 3799 浏览

案例学习——中资企业拉美首个PPP项目

哥伦比亚MAR2高速公路PPP项目 是中资企业在拉美地区的第一个PPP项目； 是中国港湾境外基础设施示范投资项目； 是中交集团下属单位境外第一个以规范的EPC Consortium模式管控EPC承包的项目; 是中交集团下属单位第一个全球竞争性国际项目融资的项目; 是中交集团下属单位第一个通过国际竞争性招投标方式获得的境外投资项目。 作为中资企业海外PPP项目的成功案例，下面我们从项目模式、股权结构、资金来源、融资方案、运营方案等方面对该项目进行梳理学习。 项目名称：哥伦比亚MAR2高速公路PPP

市场开发 2020年12月16日 14 点赞 4831 浏览

援非洲国家工程项目风险案例分析

项目管理 2020年03月26日 107 点赞 8888 浏览